旅游业如何顺应时代发展，其未来的出路何在，是当前值得深思的问题。旅游景区如何在大时代背景下转型升级，无论是传统观光型景区还是观光休闲和度假复合景区，关注重点除自身文化资源挖掘，更多的应该考虑多元市场的需求。 景区产品从同质化到特色化升级、单一的门票经济到收益模式多元化、单独景区运营到多景区联动的全域旅游等发展趋势。如何适应新形势、新常态，都对当前旅游景区运营管理提出了新的要求与挑战，旅游景区的运营管理开始由粗放化进入专业化、规范化、精细化。 

无论是政府直接管理的景区还是投资商开发的景区，从前期的项目立项到后期的运营管理或者现有景区的运营管理升级，整个工作系统都是一项专业、细分、繁复的工作。并且前期的投资体量巨大，组建一支专业的运营团队更要耗费极大的人力物力，想要在竞争激烈的环境下实现预期的目标和回报，众多旅游景区，特别是中小型景区面临着严峻挑战。 要早日实现景区的价值所在和景区的可持续发展，提升综合效益。引进专业的景区经营管理企业使其景区托管经营是很有必要的。所以景区托管方式即将成为未来景区运营的趋势。

景区托管是景区引入有效的经营机制、科学的管理手段、成熟的市场品牌等的便利模式，是提高资本运作质量的佳途径。景区托管不仅具有合作成本低、回报效益高、作用见效快、合作风险小等优点，合作过程中，受托方还能带来丰富的营销资源、先进的经营理念和科学质量的管理方法，通过受托方对景区工作人员的理论培训和现场指导，非常有利于为景区所有者培养自己的景区经营管理团队。特别是景区在托管之后，市场的品牌、知名度等无形资产的快速沉淀，非常有利于景区的长远发展，这一点是景区托管大的财富积累。